洗涤机械网
  首页 公司简介 产品介绍 技术天地 洗涤知识 新闻中心 荣誉证书 售后服务 联系我们
航星用心,值得放心 15951173087
洗涤产品列表
·工业洗衣机系列
·工程水洗机系列
·服装砂洗机系列
·工业脱水机系列
·工业烘干机系列
·工业烫平机系列
·酒店、宾馆洗衣房设备
·牛仔喷砂机系列
·雪花干磨机系列
·洗染两用机系列
·洗脱两用机系列
·地毯清洗机系列
·皮革揉纹机系列
·日式洗衣机系列
·日式烘干机系列
·干洗机
·五金件脱油烘干机

地址:江苏省泰州市苏陈工业园区6号
电话:0523-89615218
联系人:徐经理
手机:15951173087 13615183390
网址:www.tzhxgs..com

电子邮箱:63233120@qq.com
   洗涤知识
水洗的一般性知识
浅谈水洗机械的种类和性能
防辐射服装的洗涤
床上用品的洗涤知识
常见衣物的洗涤保养知识
洗衣房培训资料(培训手册二)
洗衣房培训资料(培训手册一)
   新闻中心
 

公司组织召开安全生产工作会议

 

  航星洗涤机械(泰州)有限公司在三月二十三日下午组织召开了安全生产工作会议,充分表明了安全生产在企业发展中的重要性地位。安全监察科负责宣读了2012年5号文件,公司副总经理做了2011年安全工作总结, 集团公司与各分公司单位生产厂长签定了安全目标责任书,这些做法都开启了2012年安全生产工作的良好兆头,充分体现出集团公司领导对安全工作的重视,对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。回顾2011年的安全生产工作,值得欣慰的是,管理重心由上及下,车间、班组级安全生产基础逐步夯实;管理范围由点到面,管理手段由粗到细,操作更规范、标准更量化、监管更有力,监控体系、应急预案更全面;教育培训由虚到实,论坛、安全述职、员工安全技能评定等,有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。安全工作先进的工业洗衣机分厂和各分厂还进行了经验交流。通过此次会议的召开,促进了集团各公司在安全生产管理水平的全面提升,开创安全生产良好局面,公司安全生产会议中讲了三点意见。 一、安全工作是实现跨越式发展的基础。2011年至2012年是航星洗涤机械(泰州)有限公司发展的关键之年。在世界金融危机影响下,从公司确定的生产经营、技改建设等各项指标,特别是以生产效益为中心的新的考核政策的确立来看,各级管理者要及时转变思想观念,采取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力,克服重重困难加速完成目标建设,打赢公司生产经营的首场战役。但是安全是生产力,是“三大文明”协调发展的基石。生产经营、技改任务再繁重,管理头绪再繁杂,各级管理者都必须清醒地认识到,没有人身、设备等基础安全做保障,企业生存、跨越式发展和职工安康都将受到严峻挑战。还是那句话,一般的困难都不能将我们打倒,唯一能打倒我们就是安全责任事故。 二、科学化、“严细实”的安全管理是实现安全生产“五为零”的根本保证。正如设备零故障完全有可能实现一样,无数实践证明,用科学的态度,用“严细实”的管理抓安全,能够实现安全生产“五为零”。 1、将科学管理贯穿安全生产始终,科学管理重在制度建设。分析事故原因,表象看多为偶然,实质暴露的是制度和监管的缺失。我们的安全监察部门和生产部门都必须站在系统和全局高度,及时牵头制订完善覆盖所有生产区域的安全管理制度、规程,消灭制度建设空白点。科学的管理重在提高管理者的安全素质。不懂得安全第一的管理者不是称职的管理者。做不好安全工作的管理者也不是称职的管理者。提高管理者的安全素质,必须同安全法制教育和安全责任落实相结合,将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作;必须严格考核,让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开,以对职工生命高度负责的态度,践诺安全生产宗旨。 2、将标准化操作贯彻落实于每个环节。工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作,是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。在此,我们想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程:一是粗放型抓安全,也就是实行人盯人的办法,给操作者提出具体的要求和规章制度,要求他背会,然后专人进行检查。二是建立标准化操作,坚持严细实管理。我认为我们公司的安全管理走的就是这样一条道路,我们把它称为是科学管理,这是第二步。但更重要的是第三步,也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的,但是仅靠这样还是无法去解决问题,只能减少伤亡事故,但是不能杜绝。通过系统思考,我认为现场管理十分重要,加强现场管理,将环境治理好,这样就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫,按照现代化企业和现代化管理思路,与时俱进抓安全生产,将过去粗放型的管理发展到科学管理,用系统改进、系统管理的思路把公司建成现代化企业,从根本上消灭安全生产事故。杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单,能把简单的事千百遍都做对就是不简单;什么是不容易,能把大家公认的非常容易的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就讲过,大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。现代化的工业生产更是如此,没有严格的安全质量控制标准,没有规范严密的岗位操作规程,没有系统全面的设备管理、工艺操作、现场管理制度等,所有的生产运行体系都会发生紊乱,职业安全、职工健康更无从谈起。要将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。要借助5S管理理念,对安全生产薄弱环节,特别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等重点攻关,通过导入现场目视管理等,营造整洁明了、对错一目了然的环境,养成员工凡事认真的习惯,遵守操作规程的习惯,确保不论何种作业环境和条件都能按规程操作,不因人的不安全行为或物的不安全状况导致重大事故发生。还要坚持管理、培训和设备的本质安全并重。一个人的安全素质,是一个人安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。知识、技能提高后,安全防护意识、操作准确性都会相应提高。推行标准化操作,要结合事故案例对员工进行安全教育培训;特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的教育培训,不留死角;提高各级职工辨识危险源点的能力,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是,某种程度上,什么样的装备水平决定什么样的安全状况。设备管理、维检、业主单位要共同加大对在线设备的维检力度,通过强化设备的本质安全,切实消除设备隐患。 安全生产部门要严格劳保用品进厂质量把关,纪检监察部门可介入生产经营,杜绝不合格品进厂。3、将安全责任层层分解到每个岗位。车间、班组是安全生产的基本细胞,是确保企业生产任务完成的最基本单位。如果车间主任、班组长管理不善、责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将会大大增加。今年,按照层次分明、权责明确、程序严密的层次管理责任体系要求,继续将安全生产工作重心下移,将安全生产考核指标层层下达,逐级负责,引起各级责任人对安全工作的高度重视;建立健全安全生产管理台账,细化、量化考核标准,将安全管理融入车间、班组、个人的绩效考核之中;要继续完善安全生产监管机制,无论机构、人员怎么变,必须确保专兼职安监队伍不减、力量不削、素质不降;充分分析构成安全工作的影响因素(季节、环境、生产任务、职工个人情绪变化等),作出正确的判断和预测,科学安排各项工作,消除、预防、避免事故发生。 4、将事故整改与针对性预防严密结合,事故整改要执行到位。多数事故的发生,就是由于隐患整改不到位或习惯性违章没有得到及时制止所导致。在“我要安全”、“我会安全”尚未成为员工职业生涯追求基本理念的情况下,必须用看似无情的管理限制人性中的惰性蔓延,加大日常安全标准化、“严细实”的监管力度,按照“四不放过”原则对事故进行责任追究,确保各层面员工都能按安全运行体系标准工作。针对性的预防要严抓严管。从安全经济学的角度看,事故预防的投入产出比要高于事后惩戒的投入产出比。安全工作重心必须立足事前预防,将检查重点放到安全制度责任是否落实、措施是否到位、应急求援和处置预案是否建立完善;对影响生产的重要设备、工艺设施是否设立安全警示标志和有效防护设施,是否建立预警系统专项防护等。 三、创造条件,优化环境,实现安全生产向保障职业健康转变。控制事故只是安全生产的起码要求,关爱生命、关注安全才是安全生产的出发点和最终归宿。任何一种工作环境,都存在着影响员工健康和安全的大大小小的危险源。职业健康安全体系的运行,就是为了建立预防为主、持续改进的管理模式,消除、控制危险源点,使职业健康管理成为企业管理的一部分,达到维护职工安全与健康,提升企业凝聚力和竞争力的目的。目前,世界发达国家都在强调以职业健康为主的安全管理,虽然我们距职业健康为主的安全生产还有一定的距离,但作为安全生产的较高境界,我们仍希望通过建立健全各层面安全生产自我管理、自我约束、自我提高机制,构建具有航星洗涤机械(泰州)有限公司特色的安全管理体系,预防事故、职业病及其他损失,使生产经营始终处于安全受控状况,使职工群众的生命健康得到实实在在的保障。


本文来自http://www.tzhxgs.com,转载时请注明出处,谢谢!

上一篇:新机遇,新挑战--航星洗涤进入高速增长期
下一篇:向湖南矮寨特大悬索桥的建设者们学习

工业洗衣机 工业脱水机 工业烘干机 工业烫平机 洗脱两用机

Copyright © 2010 www.tzhxgs.com All Rights Reserved 版权所有·航星洗涤机械(泰州)有限公司
地址:中国 江苏省泰州市苏陈工业园区6号 邮编: 225300 电话:0523-89615218